Plan Estratégico 2025-2028 de Grupo Mutuam: referentes atención sanitaria y social integrada

En Grup Mutuam empezamos una nueva etapa clave, en la que queremos consolidarnos como buenos referentes en la integración de la atención sanitaria y social en Cataluña. Es un reto grande, pero plenamente alineado con quienes somos, cómo trabajamos, y con lo que la sociedad necesita.

Para dar forma a este propósito, hemos diseñado un nuevo Plan estratégico que marcará nuestro camino durante los próximos cuatro años. Este plan parte de una visión clara —ser referentes— y se articula en cuatro grandes ejes, de los que se derivan 14 objetivos concretos en los que pondremos el foco y guiarán todas nuestras decisiones y actuaciones.

El trabajo parte de un ejercicio de escucha activa y de un análisis esmerado de nuestro entorno. Hemos recogido las aportaciones de nuestro equipo, y de las entidades con las que colaboramos, como proveedores, el Sistema de Salud de Cataluña y el Departamento de Derechos Sociales e Inclusión. También hemos tenido en cuenta las tendencias del sector y el contexto político, económico, social.

Gracias a ello, hemos podido identificar retos compartidos y oportunidades de transformación para definir una estrategia con sentido, realista y alineada con las necesidades del entorno.

Atención sanitaria y social integrada

En Grup Mutuam, nuestra misión siempre ha sido cuidar a las personas, tanto desde la vertiente social como de la sanitaria. Esta mirada integral toma hoy más sentido que nunca, en un contexto marcado por el envejecimiento de la población y por unas necesidades cada vez más complejas. reales de las personas.

Liderar la atención social y sanitaria integrada implica innovación, adaptación tecnológica e impulso de la investigación y la docencia.

¿Por qué "Ser referentes"?

Gracias a nuestra amplia cartera de servicios, somos una entidad con capacidad de acompañar a las personas mayores y con enfermedades crónicas a lo largo de todas las etapas: desde la autonomía hasta situaciones de dependencia y fin de vida.

Queremos ser un grupo atractivo para los profesionales

Los profesionales son el núcleo de la entidad: quien presta el servicio, da valor al modelo y hace posible nuestra misión. Sin embargo, somos conscientes de que el contexto no es fácil.

Este reto estructural se ha visto agravado después de la pandemia: el cuidado de las personas mayores es un tema más presente que nunca en la sociedad, a pesar de que los recursos públicos, como los vinculados a la Ley de la dependencia, no han evolucionado paralelamente, generando más presión sobre los profesionales. Además, nos encontramos en un sector sanitario altamente competitivo, con pleno empleo.

Ante esta realidad, ser atractivos para los profesionales no es una opción, es una prioridad estratégica. Queremos ser una organización capaz de atraer, cuidar y hacer crecer el talento.

Sostenibilidad: un principio transversal

En este nuevo Plan Estratégico, la sostenibilidad no es una pieza aislada, sino una actitud plenamente integrada, que impregna todo lo que hacemos y decidimos, ya que sabemos que sólo gestionando con responsabilidad, sensatez y una mirada a largo plazo, podremos seguir desarrollando nuestra labor de forma estable y duradera.

Para hacerlo posible, es necesario seguir trabajando para preservar la solvencia económica, invertir en infraestructuras eficientes, e impulsar un crecimiento respetuoso con el entorno y las personas. Queremos ser un grupo sólido, preparado para afrontar los retos ecológicos del presente y del futuro con rigor, conciencia y propósito.

Voluntad de mejora continua

Para crecer con solidez y consolidarnos como referentes, necesitamos una organización ágil, cohesionada y eficiente. generar un impacto positivo en la vida de las personas.

Josep Arqués

Presidente

Francesc Brosa

Director General