Damos visibilidad al Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer

Violència masclista

Hoy, 25 de noviembre, se celebra el Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer , una jornada para denunciar una de las violaciones de los derechos humanos más extendidas y generalizadas en todo el mundo. La violencia contra las mujeres sigue siendo una realidad presente en todas las sociedades y en todas las etapas de la vida, por lo que hay que levantar la voz, concienciar y actuar .

La violencia machista adopta múltiples formas —física, psicológica, sexual, económica o simbólica— y tiene un profundo impacto no sólo en las mujeres que la padecen, sino también en su entorno familiar y social. A menudo se produce en silencio y queda invisibilizada, lo que dificulta su detección y perpetúa el sufrimiento de las víctimas.

Desde todos los centros y servicios de Grup Mutuam , nos sumamos a esta jornada de reivindicación y denuncia, reafirmando nuestro compromiso con la igualdad, la dignidad y la seguridad de todas las mujeres . Como entidad con clara vocación social y asistencial, defendemos una atención basada en el respeto a los derechos humanos y en la protección de las personas en situación de vulnerabilidad.

En el ámbito de la salud y de la atención a las personas mayores y dependientes, es especialmente importante reconocer los indicios de violencia , escuchar, acompañar y activar los circuitos de apoyo necesarios. Los profesionales tienen un papel clave en la detección precoz y en la prevención, así como en la sensibilización de la sociedad.

Este 25 de noviembre, Grupo Mutuam da visibilidad a todas las mujeres que sufren violencia machista y hace un llamamiento colectivo a no normalizar ninguna forma de violencia , a promover relaciones basadas en el respeto ya construir una sociedad más justa, segura y libre de violencias.

Grup Mutuam presenta su hoja de ruta en el Catsalut

Grup Mutuam presenta nova unitat d'atenció intermèdia al Catsalut

El pasado martes, 10 de diciembre, tuvo lugar una reunión en el Centro Asistencial Mutuam Collserola con la participación de Alfredo García Díaz, director del CatSalut y directivos del Grupo Mutuam: Francesc Brosa, director de Grup Mutuam; Marta Chandre, directora del área sanitaria y Noemí Sech, directora del centro.

La visita tenía por objetivo presentar la nueva Unidad de Atención Intermedia del Centro Asistencial de Collserola, que entró en funcionamiento en septiembre de 2025.

En la reunión previa a la visita, se presentó el Plan Estratégico 2025-2028 , que define la hoja de ruta de la entidad para los próximos años, con la voluntad de consolidarse como referente en Cataluña en la integración de la atención sanitaria y social . Este plan se articula en torno a cuatro ejes estratégicos, centrándose en la atención, los profesionales, la sostenibilidad y el funcionamiento de la organización.

Además se compartieron las principales líneas de trabajo del Plan Estratégico en marcha. Por un lado, el despliegue de nuestro modelo asistencial , que busca reordenar y potenciar los recursos existentes para adaptarlos a los requerimientos del CatSalut, mejorar la eficiencia y reforzar la calidad asistencial.

Por otra parte, se abordó el Plan de Infraestructuras 2024-2028 de la entidad, cuyo objetivo es modernizar los centros, adaptarlos a los requisitos del sistema sanitario público y responder a las nuevas demandas asistenciales. Asimismo, el plan busca reforzar la calidad de la atención y la experiencia de las personas atendidas, así como mejorar la sostenibilidad y la eficiencia.

Entre las actuaciones más destacadas se encuentran la creación de la nueva Unidad de Atención Intermedia en el Centro Asistencial Mutuam Collserola, que amplía la capacidad de hospitalización hasta 18 camas, la reforma integral del HAI Güell y la ampliación de la Residencia Vila-seca y obras en el Centro Asistencial La Creueta.

Todas estas intervenciones sitúan el bienestar, la seguridad y la dignidad de las personas atendidas en el centro, mediante la mejora de habitaciones, instalaciones y espacios comunes. A su vez, se pone el foco en crear entornos de trabajo más funcionales y confortables para el equipo profesional.

En este contexto, Grup Mutuam reafirma su compromiso de seguir ofreciendo una atención integrada, de calidad y centrada en las necesidades de las personas, contribuyendo así a un sistema sanitario y social más eficiente y cercano.

Armonización de dietas en el Grupo Mutuam

Harmonització de dietes al Grup Mutuam

En el Grupo Mutuam contamos con una amplia diversidad de centros y servicios, tanto del ámbito residencial como del sanitario , en todo el territorio catalán. Esta pluralidad es una de nuestras grandes fortalezas, pero también nos plantea el reto de establecer procesos y modelos de gestión comunes que garanticen la coherencia y transversalidad en todos los recursos del grupo.

El objetivo es claro: garantizar la seguridad y la calidad asistencial para todas las personas que atendemos, independientemente del centro donde se encuentren. En este contexto, se detectó que una de las áreas susceptibles de mejora era la gestión de las dietas , porque existían diferencias entre centros en lo que se refiere a la nomenclatura, clasificación e interpretación de las características de cada dieta.

Como explica Nieves Legua , directora de Enfermería del Grupo Mutuam, “se necesitaba una centralización que permitiera establecer un criterio único, basado en la evidencia científica y en el conocimiento de los profesionales expertos”. Por eso, aprovechando la nueva licitación del servicio de restauración, este año se ha impulsado un proyecto de armonización de las dietas con el objetivo de unificar criterios y pautas alimentarias en todos los centros del grupo.

El proyecto culmina con la creación e implementación de un manual de referencia , una herramienta que recoge los estándares nutricionales y asistenciales que guiarán, a partir de ahora, la planificación de las dietas en nuestros centros.

Esta iniciativa representa un paso adelante en la mejora continua de la calidad asistencial y refuerza el compromiso de Grup Mutuam con una alimentación segura, equilibrada y adaptada a las necesidades de cada persona.  

Un proceso transversal e interdisciplinario

¿Cómo se ha trabajado en la creación del manual de dietas?

Para sacar adelante el proyecto, se constituyó un grupo de trabajo transversal e interdisciplinario , con representación del área residencial y la sanitaria, con el objetivo de unificar criterios sin perder la mirada integradora que caracteriza a nuestra entidad.

Este grupo se organizó en dos subgrupos de trabajo con funciones complementarias. El primer subgrupo, formado por profesionales del servicio de Calidad y direcciones de centros, se centró en la revisión normativa y los requerimientos administrativos , especialmente en el ámbito residencial y de Derechos Sociales, sector altamente regulado y sometido a una constante supervisión.

El segundo subgrupo, de carácter más clínico , abordó la parte más técnica y asistencial, basándose en la bibliografía científica más reciente y definió el contenido del nuevo manual de dietas.

"Siempre trabajamos con una premisa clara: todo lo que hacemos debe estar basado en la evidencia científica más actualizada y debe generar valor. Si no aporta valor, no lo hacemos" .

En este proceso, fue especialmente relevante el documento elaborado en 2022 por el Colegio de Dietistas-Nutricionistas de Cataluña , que propone una estandarización de la nomenclatura de las dietas para evitar discrepancias entre centros. Esta guía sirvió como referencia clave para nuestro proyecto, junto a otros modelos de entidades similares que ya habían impulsado iniciativas de armonización alimentaria.

A partir de este análisis, se definió una propuesta propia, adaptada a la realidad de nuestros centros , que combina rigor científico, coherencia organizativa y una atención centrada en las personas.

Una herramienta para mejorar la comunicación y la seguridad alimentaria

El objetivo principal del proyecto es garantizar una alimentación segura, equilibrada y adaptada a las necesidades nutricionales de cada persona, al tiempo que se mejora la comunicación entre los profesionales implicados en el proceso: equipos de enfermería, personal de cocina, logopedas, nutricionistas y médicos.

El manual de dietas actúa como guía de referencia común para todos estos equipos. Constan las pautas de todas las dietas disponibles, que se organizan en dos grandes categorías:

  • Dietas básicas , destinadas a personas sin requerimientos terapéuticos específicos
  • Dietas terapéuticas , prescritas según las necesidades clínicas individuales, tales como la dieta baja en hidratos de carbono para personas con diabetes o la hiperproteica , indicada en casos de aumento de requerimientos de proteína.

Además, cada una de estas dietas puede adaptarse en textura y características , a fin de responder mejor a las necesidades de cada usuario.

"La adaptación de la textura es muy importante en el ámbito residencial y de atención intermedia, porque hay muchas personas con dificultades para tragar ( disfagia ). La texturización de los alimentos es una herramienta para evitar el riesgo de atragantamiento, por eso ésta es una adaptación obligatoria, ya que es una cuestión de seguridad"

Por otro lado, las características incluyen variaciones como una dieta sin sal, sin carne/sin cerdo, importante para la población musulmana, u ovolactovegetariana o adaptada por intolerancias alimentarias.

La adaptación a los gustos y preferencias de las personas atendidas

Aunque el manual de dietas es común tanto para el ámbito sanitario como para el residencial, su aplicación práctica se adapta a la realidad de cada entorno .

En el caso de los hospitales de atención intermedia, la estancia de las personas es más corta. Los pacientes están ingresados con un objetivo terapéutico concreto y, una vez alcanzado, se marchan a casa. En cambio, en las residencias la mirada es distinta. Allí, la persona vive allí, lo que nos obliga a considerar aspectos que van más allá de los nutricionales o clínicos. El manual, por tanto, se adapta también a estas necesidades.

El manual contempla espacios específicos para incorporar estas observaciones. A través del apartado de características y observaciones , los profesionales pueden registrar información relevante sobre los gustos, hábitos o demandas particulares de cada persona.

Así, detalles como que una persona prefiera no comer carne, o que quiera una sopa todos los días, quedan recogidos y se transmiten directamente a la cocina , asegurando que su alimentación sea no sólo adecuada desde el punto de vista nutricional, sino también agradable, respetuosa y significativa para ella .

Seguridad y autonomía de la persona

Aunque el respeto a la libertad individual es un pilar fundamental de nuestro modelo asistencial, la seguridad de la persona debe ser siempre una prioridad .

En este sentido, es esencial garantizar unos mínimos de seguridad clínica en todas las decisiones relacionadas con la alimentación. Por ejemplo, en el caso de una persona con diabetes descompensada, ofrecer una dieta no adaptada puede acarrear riesgos importantes, como la necesidad de aumentar la dosis de insulina o la aparición de complicaciones médicas.

"La persona puede decidir mantener una determinada alimentación, pero antes hay que hablar con ella y asegurarnos de que entiende los riesgos que esto puede implicar" .

En Grup Mutuam respetamos siempre la autonomía y la libertad de decisión de cada persona, pero lo hacemos partiendo de una base profesional sólida , que garantiza que las recomendaciones y actuaciones estén fundamentadas en criterios informados, seguros y aconsejables.

Así, trabajamos cada día para encontrar el equilibrio entre el derecho a la autonomía de las personas y la responsabilidad de acompañar con conocimiento , asegurando una atención que sea, a la vez, personalizada, segura y respetuosa .

Implementación y seguimiento del manual

La armonización de las dietas se puso en marcha el 1 de abril de 2024, marcando un paso importante en la unificación de los criterios alimenticios en todos los centros del grupo. Como cualquier cambio de esta magnitud, requirió ajustes iniciales, especialmente porque la nueva nomenclatura de dietas y texturas implicaba modificaciones en EKON , nuestra herramienta informática de gestión de la historia clínica de las personas usuarias.

Antes de su puesta en marcha, se llevó a cabo una formación específica dirigida al equipo asistencial de los centros, manteniendo reuniones con las empresas adjudicatarias de restauración, tanto con sus nutricionistas como a sus responsables, para resolver incidencias y ajustar procesos.

Para facilitar el trabajo diario, desde el Grupo Mutuam se distribuyeron fichas plastificadas de sobremesa con la nueva nomenclatura de dietas, de modo que los equipos tuvieran siempre una guía visual accesible desde el primer día. Además, desde los centros se realizó una comunicación informativa a las familias , explicando los cambios en la denominación de las dietas para evitar confusiones y garantizar transparencia.

Actualmente, el manual de dietas está implementado y en funcionamiento en nuestros centros. Se realiza un seguimiento continuado de su despliegue, haciendo seguimiento en nuestros centros y con reuniones periódicas con las empresas de restauración para revisar su aplicación e introducir mejoras.

Este proceso de seguimiento nos permite mantener la coherencia y calidad en la atención alimentaria, consolidando un modelo más seguro, homogéneo y centrado en las personas.

Nieves Legua

Directora de Enfermería del Grupo Mutuam






Nuevos equipos HAD-AI de Grup Mutuam en el Baix Llobregat

Nous equips HAD-AI Grup Mutuam al Baix Llobregat

Grupo Mutuam sigue avanzando en la transformación y adaptación a la nueva cartera de servicios de atención intermedia definida por el CatSalut , con el objetivo de ofrecer una atención especializada, cercana y de calidad a las personas mayores y pacientes con enfermedades crónicas.

Uno de los ejes principales de este cambio es la progresiva conversión de los EAR (Equipos de Atención Residencial) en HAD-AI (Equipos de Hospitalización a Domicilio de Atención Intermedia). Este nuevo modelo permite acercar la atención intermedia a pacientes de edad avanzada y de alta complejidad en su entorno habitual, ya sea en su casa o en una residencia.

Durante 2025, Grupo Mutuam ha desplegado tres nuevos equipos HAD-AI , dando cobertura a buena parte de la comarca del Baix Llobregat . Estos son: Baix Llobregat Centro-Fontsanta (área del Hospital Moisès Broggi), Baix Llobregat Delta-Litoral (área del Hospital de Viladecans) y, el último en incorporarse, Baix Llobregat Nord (área del Hospital de Martorell), que ha empezado a dar servicio este octubre con muy buena acogida.

Cada uno de estos hospitales gestiona el ingreso de los pacientes en el HAD-AI correspondiente, mediante el sistema de puerta única . Además, dan acceso a recursos como su laboratorio y al área de diagnóstico por imagen, lo que permite solicitar pruebas como ecografías o TAC de forma directa y coordinada. Gracias a esta colaboración con los hospitales de referencia, la atención que reciben los pacientes es equivalente a la de un ingreso hospitalario pero sin salir de su domicilio.

En cuanto a la composición, los equipos están formados por profesionales procedentes de los antiguos EAR —médicos y enfermería—, a los que se han incorporado nuevos perfiles específicos para completar un abordaje sanitario y social integrado: fisioterapeutas, terapia ocupacional, trabajo social y logopedia , así como el acceso a consultas de nutrición y al servicio de consulta de nutrición.

Con estas incorporaciones, Grup Mutuam ya dispone de 12 equipos HAD-AI , integrados en la red de cada territorio como alternativa a la hospitalización convencional en el ámbito de la atención intermedia. Actualmente, estos equipos se distribuyen en 5 en Barcelona (55 camas), 2 en el Vallès Oriental, 2 en el Vallès Occidental (40 camas en total) y 3 en el Baix Llobregat (30 camas), atendiendo a un total de 125 pacientes hospitalizados en su domicilio .

Las ventajas del HAD-AI para la población geriátrica

El objetivo principal del HAD-AI es evitar ingresos hospitalarios o facilitar su alta precoz, garantizando en el domicilio la misma atención que recibirían en el hospital. Se ha demostrado que este modelo favorece la recuperación , ya que reduce riesgos asociados a la hospitalización, como el delirium o el bajón funcional, y permite recibir los cuidados en un entorno conocido y emocionalmente seguro.

A diferencia de la Hospitalización a Domicilio convencional (HAD) —orientada a pacientes agudos y centrada sólo en el seguimiento clínico— los equipos HAD-AI ofrecen una atención sanitaria y social integrada, propia de la atención intermedia . Sus pacientes son personas mayores con necesidades complejas, que a menudo requieren estabilización clínica por descompensación de una enfermedad crónica, o procesos de rehabilitación o convalecencia después de una hospitalización. Por eso, además del apoyo médico y de enfermería, pueden recibir fisioterapia, terapia ocupacional, logopedia, o la atención del trabajo social, según cada caso.

El servicio también ofrece una cobertura de 24h: de 8 a 20h de forma presencial, y las otras 12 horas de forma localizable. El paciente dispone de un teléfono directo con el médico de guardia localizable las 24 horas, para resolver dudas o detectar complicaciones sin necesidad de ir a urgencias. Además, el sistema está coordinado con el SEM y la Historia Clínica Compartida. Así, si un familiar o profesional contacta en el 061, el SEM identifica que el paciente está ingresado en el HAD-AI y se pone en contacto con el médico de guardia, lo que permite gestionar situaciones urgentes manteniendo al paciente en el domicilio siempre que sea posible.

Una puerta única de ingreso

Los equipos HAD-AI del Grupo Mutuam funcionan con un sistema de ingreso de pacientes de puerta única , gestionado habitualmente por el hospital de referencia de cada territorio. Porque a pesar de ser recursos alternativos a la hospitalización de atención intermedia, están plenamente integrados en la red sanitaria y social de la zona.

Esta puerta única permite que los pacientes puedan ingresar en el HAD-AI desde diferentes niveles asistenciales : atención primaria, hospitales de agudos, centros de atención intermedia, servicios como el PADES o directamente desde las urgencias.

El hospital de referencia gestiona el ingreso, pero no es necesario que el paciente se desplace físicamente al hospital para ser valorado. De esta forma, la derivación es rápida, centralizada y respetuosa con las personas , evitando desplazamientos innecesarios y facilitando todo el proceso. Además, el servicio puede gestionar nuevos ingresos también en fines de semana y festivos, garantizando continuidad asistencial y una respuesta ágil frente a cualquier situación.

El valor de cuidar: 1r Encuentro de Auxiliares de Geriatría de Grupo Mutuam

Trobada Auxiliars de Geriatria Grup Mutuam

El pasado 16 de octubre, el Grup Mutuam celebró en el Palacio Macaya de Barcelona el 1er Encuentro de Auxiliares de Geriatría, una jornada interna formativa e inspiradora dedicada exclusivamente a este colectivo profesional.

Bajo el título «El valor de cuidar», la actividad reunió a 160 profesionales de diferentes centros de la entidad. La mayoría siguieron el evento de forma presencial, aunque también hubo participación vía webinar.

Una iniciativa pionera y muy significativa

Esta jornada, pionera dentro del sector, pone en valor la labor esencial de las auxiliares de geriatría. Además, busca reconocer su contribución diaria en la atención y bienestar de las personas mayores. Pocas organizaciones dedican un encuentro específico a este perfil profesional. Por eso, el acto tuvo una fuerte carga emocional y un alto nivel de implicación por parte de todas las participantes.

Contenido inspirador y experiencias compartidas

El encuentro comenzó con la bienvenida de Ainhoa Torner, directora del área residencial de Grup Mutuam, que también condujo el acto. Francesc Brosa, director general del Grupo, hizo la clausura.

El programa incluyó ponencias y testimonios enriquecedores. Raquel Calatayud, licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y en Derecho, y máster en Gerontología Social, reflexionó sobre el rol clave del auxiliar en los centros residenciales.

A continuación, una mesa de experiencias formada por Purificación Fernández (coordinadora de auxiliares del Centro Asistencial Mutuam La Creueta), Marta Bellón (educadora social de la Residencia Vila-seca) y Angie de Miguel (psicóloga de la Residencia Font Florida) compartió vivencias sobre la trayectoria profesional, el valor del trabajo y el impacto emocional de su labor.

Por último, el alpinista y conferenciante Ferran Latorre ofreció una charla inspiradora sobre los retos, la resiliencia y la fuerza del equipo. A través de su experiencia, estableció un paralelismo entre el mundo del alpinismo y el de atención a las personas.

Compromiso con el equipo humano y los valores Mutuam

Este encuentro refleja el compromiso de Grup Mutuam con el bienestar y desarrollo de su equipo humano, en línea con los valores y objetivos del Plan de Sostenibilidad. Acciones como ésta contribuyen a potenciar la comunicación interna, fomentar un buen clima laboral y fortalecer el sentimiento de pertenencia entre las personas que forman parte del grupo.

Con esta iniciativa, Grup Mutuam reafirma su voluntad de reconocer, escuchar y dar voz a los profesionales que, con su dedicación, dan sentido al cuidar.

Mutuam Collserola celebra 20 años de vocación por cuidar

20 Aniversari Mutuam Collserola

El pasado 15 de octubre, el Centro Asistencial Mutuam Collserola celebró dos décadas de historia con un acto muy especial. La jornada reunió a profesionales en activo, antiguos trabajadores, personas usuarias y representantes del Grupo Mutuam.

Fue un momento de reencuentro muy emotivo que permitió recordar sus inicios, compartir vivencias y reconocer el camino recorrido durante estos 20 años de vocación por cuidar.

Durante el acto, intervinieron Noemí Sech, directora del centro; Josep Arqués, presidente de Grup Mutuam; y Francesc Brosa, director general. A través de sus parlamentos, pusieron en valor la trayectoria del centro. Desde su inauguración, Mutuam Collserola ha sido un referente en la atención a las personas mayores y dependientes, impulsando un modelo centrado en la persona y basado en la integración sanitaria y social.

La celebración, que tuvo lugar en la terraza interior del centro, incluyó una actuación musical, un pica-pica festivo y el tradicional pastel de cumpleaños. Todo ello vivió un ambiente de gran hermandad y agradecimiento.

Además, para conmemorar este hito, Grup Mutuam estrenó un vídeo especial que recoge momentos significativos, testigos y recuerdos de estas dos décadas de historia. De esta forma, la entidad quiere rendir homenaje a todas las personas que han hecho posible el proyecto.

Mira el vídeo del cumpleaños aquí:

https://youtu.be/QYjuIF5qUqs

Mutuam Batega 2025: voluntariado corporativo en la Garrotxa

Mutuam Batega 2025

El pasado sábado 4 de octubre, la naturaleza de la Garrotxa fue el escenario de la nueva edición del Mutuam Batega, la jornada de voluntariado corporativo de Grup Mutuam. 66 profesionales y familiares participaron en este encuentro que combina compromiso ambiental, trabajo en equipo y convivencia, en el marco del Plan de Sostenibilidad de la entidad, dentro del eje dedicado al equipo humano.

Compromiso con la naturaleza y con el territorio

La actividad, celebrada en la Fuente de las Elecciones de Olot, se organizó conjuntamente con la Asociación Hábitats , entidad responsable del proyecto Simbiosis Fluvial , que promueve la regeneración y conservación de los hábitats y la fauna del río Fluvià.

A través de esta colaboración, Mutuam refuerza su compromiso con la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente, contribuyendo a la protección de un entorno natural emblemático del territorio catalán.

Una jornada de cooperación y aprendizaje

Durante la mañana, los equipos de voluntarios participaron en diversas actividades rotativas centradas en la restauración de ecosistemas fluviales, como la observación y evaluación de la calidad del agua y del ecosistema del Fluvià, la retirada de vegetación invasora y mantenimiento de árboles autóctonos, la gestión de especies de residuos de residuos invasores y cauce del río.

Los participantes más pequeños también pudieron disfrutar de un taller de comederos de pájaros, una actividad educativa y creativa para sensibilizar sobre la biodiversidad local y la importancia de cuidar nuestro entorno.

Más que voluntariado: un latido compartido

Después de una intensa jornada de trabajo y cooperación, todos los participantes compartieron un almuerzo conjunto, un momento para intercambiar experiencias y celebrar los resultados conseguidos.

La experiencia Mutuam Batega 2025 volvió a demostrar que el trabajo en equipo y la sensibilidad ambiental son valores que definen la forma de hacer de Grup Mutuam. Acciones como ésta ayudan a fortalecer los vínculos entre profesionales ya impulsar una cultura corporativa comprometida con las personas y el planeta.

Gracias a todos y todas las profesionales participantes por hacer posible una nueva edición llena de energía, entusiasmo y compromiso. Ya esperamos con ilusión la próxima edición del Mutuam Late para continuar haciendo latir Mutuam juntos.

Campus Grupo Mutuam: formación para el crecimiento y la cohesión

Campus Mutuam Grup Mutuam

Estrenamos una nueva marca: Campus Grup Mutuam . Bajo este paraguas, queremos unir toda la apuesta en formación de la entidad , haciéndola más visible, accesible y coherente. Jaume Alujas , director de Recursos Humanos de Grup Mutuam, nos explica en detalle los objetivos, planes y retos de la entidad.

¿Qué es el nuevo Campus Grupo Mutuam?

El Campus Grup Mutuam es la nueva identidad con la que queremos englobar y dar cohesión a todas las actividades formativas de la entidad. En Grup Mutuam siempre se ha apostado por la formación continuada, pero hasta ahora, las diferentes acciones se gestionaban de forma separada.

Por un lado, teníamos la formación como tal, que consistía en un catálogo de cursos disponibles, en el que los trabajadores se inscribían según las necesidades de su puesto de trabajo o intereses personales. Esta oferta seguirá existiendo, pero el Campus Grupo Mutuam va más allá de eso: también incluirá las jornadas, congresos y nuevas iniciativas que se irán incorporando en el Plan de formación anual . Porque acceder a nuevas experiencias y contenidos, sea como sea, forma parte de un proceso de aprendizaje y es necesario darle valor.

Es importante aclarar que lo que antes se llamaba "Campus Mutuam" -el espacio de la intranet para acceder a los cursos del catálogo- ahora se denomina "Aula Virtual" . Así, el Campus Grupo Mutuam se convierte en un concepto más global, mientras que el Aula Virtual seguirá siendo la herramienta para acceder a los cursos disponibles online.

¿Cuáles son los objetivos del Campus Grup Mutuam?

Por un lado, tenemos ese objetivo de unificar y dar visibilidad a todas las acciones formativas. Pero la formación no es sólo una herramienta para el crecimiento profesional, sino también un elemento clave para construir una identidad. Por eso, otro objetivo del Campus es reforzar nuestra cultura organizativa , alineando las diferentes prácticas e inquietudes con una forma de trabajar coherente y propia del Grupo Mutuam, fomentando la cohesión y el sentimiento de pertenencia a la entidad.

Para ello, damos un paso más para garantizar que todo el mundo, independientemente de su puesto de trabajo, tenga una base de conocimientos compartida . Por ejemplo, todas las personas, incluidas las de las oficinas centrales, deben conocer qué es la ACP (Atención Centro en la Persona), ya que es el modelo asistencial que seguimos. Evidentemente, el conocimiento que tendrá una gerocultora o una enfermera será mucho más profundo, pero partimos de un nivel común que forma parte de nuestra cultura.

En resumen, con el Campus Grup Mutuam queremos estructurar la formación y potenciarla, estableciendo un marco de contenidos comunes, donde después cada trabajador o trabajadora pueda especializarse y crecer según su función y lo que desea.

Este año ha puesto en marcha un programa formativo, el Plan Impulsa't. ¿En qué consiste ya quién va dirigido? ¿Qué ha motivado su creación?

El Plan Impulsa't es un programa transversal que se dirige a todos los profesionales del Grupo Mutuam. Se trabajan tanto las competencias técnicas como las habilidades personales de cada persona, ayudándoles a trasladar los valores de la entidad, como la ética o el trabajo en equipo, en su día a día. A través de sesiones prácticas y participativas, los profesionales pueden compartir experiencias y plantear dudas, es un espacio que fomenta la colaboración y la cohesión en la organización.

El objetivo es por un lado impulsar el desarrollo de los profesionales, y por otro ayudarles a entender el valor del trabajo en equipo, y cómo cada uno, desde su posición, forma parte de un conjunto mayor. Así, no se trata sólo de adquirir conocimientos técnicos, sino comprender el propósito de la organización, y cómo el crecimiento individual contribuye al éxito colectivo. Esta visión global, junto con la continua mejora de las competencias, es clave para afrontar los retos y adaptarse a los cambios constantes del sector.

Como Director de Recursos Humanos, habrás estado formándote constantemente. ¿Cuál es la formación que más te ha marcado a nivel personal y profesional?

Llevo casi 25 años trabajando en el mundo de la gestión de personas, pero mi formación universitaria nada tiene que ver con los recursos humanos clásicos: estudié historia. Es curioso porque esto es bastante común en el sector, muchos directores y directoras provienen de campos profesionales muy diversos.

Por eso, en 2015 decidí realizar un máster ejecutivo en dirección de recursos humanos. En ese momento ya llevaba unos diez años trabajando en el sector, y el objetivo era ordenar y estructurar todos los conocimientos que había adquirido a través de la experiencia y de distintos cursos más técnicos.

El máster me ayudó a tener una visión global, similar a lo que hacemos ahora con el Plan Impulsa't. Es cierto que existen perfiles más técnicos que requieren una formación enfocada a la especialización, pero tener una visión completa también es muy valioso para entender el impacto de tu puesto de trabajo.

¿Qué retos tiene desde Campus Grup Mutuam y el equipo de recursos humanos?

Los principales retos del Campus Grup Mutuam están vinculados a generar una cultura organizativa e integrarla en el día a día del equipo. Además, tenemos retos pedagógicos -generar contenidos atractivos y que lleguen- y organizativos . El Plan Impulsa't, por ejemplo, supone un gran esfuerzo de gestión, ya que abarca a todos los profesionales de la entidad y tiene una duración de diez sesiones a lo largo de dos años y medio.

Por otra parte, el reto tecnológico también es importante, ya que la digitalización afecta a todos los sectores, incluso a aquellos que se dedican a la atención de personas. Así, el campus deberá incorporar formaciones sobre nuevas tecnologías y cómo éstas influyen en las prácticas diarias. Por último, uno de los grandes desafíos es garantizar que la transferencia de conocimientos del día a día sea efectiva, por lo que será clave diseñar evaluaciones y procesos que aseguren que todo lo aprendido se ponga en práctica, y ver qué impacto real ha tenido.

Por último, ¿un deseo para todos los trabajadores y trabajadoras del grupo?

Me gustaría transmitir un mensaje de motivación y empatía. Vivimos en un contexto complejo y cambiante, donde los desafíos personales y sociales que vivimos nos afectan a nuestro día a día, ya veces puede ser difícil dejar las preocupaciones fuera del trabajo. Pero detrás de cada reto, sea personal o profesional, existe una oportunidad para hacer las cosas mejor, para afrontarlo de otra forma.

Desde Grup Mutuam entendemos esta realidad, y queremos acompañarles generando estos espacios de crecimiento, como el Plan Impulsa't, que nos da herramientas que nos ayudan a avanzar y mejorar la forma en que nos relacionamos y encaramos los retos.

No se trata de ser amigos de todos, pero conocer las dificultades de los demás, también puede ayudarnos a ser más empáticos y asertivos, ya construir un ambiente de trabajo más solidario. ¡Espero que el Plan Impulsa'te sea el primero de muchos proyectos! y que éstos tengan un impacto positivo en las personas y la organización.

Jaume Alujas

Director de Recursos Humanos de Grupo Mutuam

Nueva unidad de Atención Intermedia en Mutuam Collserola

Nova Unitat d'Atenció Intermèdia a Mutuam Collserola

Grupo Mutuam reafirma su apuesta por la Atención intermedia , no sólo a través de su modelo asistencial, basado en servicios y equipos multidisciplinares y especializados, sino también mediante un Plan de Infraestructuras . Este plan tiene por objetivo actualizar y adecuar los equipamientos a las necesidades actuales y futuras de los usuarios, así como a los nuevos requerimientos normativos, con la voluntad de seguir ofreciendo la más alta calidad asistencial.

Una de las acciones más destacadas del plan es la creación de la nueva Unidad de Atención Intermedia en el Centro Asistencial Mutuam Collserola , que se ha completado recientemente con una inversión de 2.149.732 euros .

Este proyecto ha supuesto una transformación relevante del edificio, con la construcción de un nuevo módulo en la primera planta -que amplía la capacidad con 18 camas-, la reorganización funcional de la planta baja, donde se encuentra el área de rehabilitación, y la renovación integral del sistema de climatización. Todo ello se ha llevado a cabo aplicando criterios de sostenibilidad, durabilidad y eficiencia energética .

Habitaciones pensadas para la seguridad y el bienestar de los usuarios

La nueva unidad cuenta con 18 nuevas camas de hospitalización en Atención intermedia , distribuidas en 9 habitaciones dobles. De éstas, tres han sido planteadas como habitaciones empáticas en el marco de una prueba piloto. Este nuevo modelo pone el foco en el confort y el bienestar de las personas.

Todas las habitaciones disponen de sistemas individuales de oxígeno, vacío y comunicación paciente-enfermera, así como aseos adaptados y climatización propia. Además tienen luz natural y se han equipado con mobiliario y acabados de calidad, con el objetivo de garantizar tanto el confort de los pacientes como la resistencia y los máximos estándares de higiene.

Por ejemplo, se han incorporado camas eléctricas con colchones ergonómicos, un sistema de luz inteligente que detecta el movimiento durante la noche e ilumina puntos concretos para reforzar la seguridad, y mamparas separadoras antibacterianas que aseguran la privacidad de forma más higiénica.

Habitaciones de hospitalización en Atención intermedia
Hospitalización en Atención intermedia

Espacios funcionales y eficientes para garantizar la calidad asistencial

La unidad incorpora un control de enfermería de nueva generación , diseñado para optimizar la calidad de la atención y ofrecer unas condiciones laborales confortables y adaptadas a las necesidades de los profesionales.

El espacio incluye una zona de office y otra para la preparación de medicación, separadas con el objetivo de garantizar la máxima seguridad de los pacientes. También dispone de un mostrador de atención para usuarios y familias y una sala de trabajo funcional para el equipo de profesionales asistenciales.

Por otra parte, se ha habilitado un comedor y sala de estar comunitaria para los usuarios, una zona de limpieza con sistema de termodesinfección y una sala polivalente para reuniones del equipo, encuentros con familiares o actividades terapéuticas. La unidad dispone también de acceso a una terraza con jardineras, pensada para favorecer el bienestar tanto de pacientes como profesionales.

Una inversión estratégica en Atención intermedia

La Atención intermedia es un recurso asistencial clave para garantizar la integración de la atención sanitaria y social, que es el modelo que impulsamos desde Grup Mutuam. Por este motivo, se está haciendo una firme apuesta por la mejora de nuestros centros, con el objetivo de adecuarlos a los requisitos de este recurso del sistema sanitario público de Cataluña .

El Plan de Infraestructuras de Grupo Mutuam continuará con la renovación de ambos Hospitales de Atención Intermedia del grupo (HAI). En el HAI Mutuam Girona, ya se han iniciado los trabajos de reforma de habitaciones y aseos, mientras que en el HAI Mutuam Güell se pondrá en marcha el proyecto de remodelación más ambicioso, con el inicio de las obras previsto para octubre. El plan también incluye actuaciones en el Centro Asistencial Mutuam La Creueta, y la Residencia Vila-seca, donde se incrementará la capacidad del centro en atención intermedia.

La nueva unidad de Collserola representa un hito destacado dentro de este plan, ya que es la primera obra culminada y se convierte en un referente para el enfoque y la planificación de espacios futuros. Su modelo marca las líneas generales de las próximas renovaciones y ampliaciones, siempre teniendo en cuenta las características y necesidades específicas de cada centro y sus usuarios.

Plan Estratégico 2025-2028 de Grupo Mutuam: referentes atención sanitaria y social integrada

Pla Estratègic Grup Mutuam 2025-2028

En Grup Mutuam empezamos una nueva etapa clave, en la que queremos consolidarnos como buenos referentes en la integración de la atención sanitaria y social en Cataluña. Es un reto grande, pero plenamente alineado con quienes somos, cómo trabajamos, y con lo que la sociedad necesita.

Para dar forma a este propósito, hemos diseñado un nuevo Plan estratégico que marcará nuestro camino durante los próximos cuatro años. Este plan parte de una visión clara —ser referentes— y se articula en cuatro grandes ejes, de los que se derivan 14 objetivos concretos en los que pondremos el foco y guiarán todas nuestras decisiones y actuaciones.

El trabajo parte de un ejercicio de escucha activa y de un análisis esmerado de nuestro entorno. Hemos recogido las aportaciones de nuestro equipo, y de las entidades con las que colaboramos, como proveedores, el Sistema de Salud de Cataluña y el Departamento de Derechos Sociales e Inclusión. También hemos tenido en cuenta las tendencias del sector y el contexto político, económico, social.

Gracias a ello, hemos podido identificar retos compartidos y oportunidades de transformación para definir una estrategia con sentido, realista y alineada con las necesidades del entorno.

Atención sanitaria y social integrada

En Grup Mutuam, nuestra misión siempre ha sido cuidar a las personas, tanto desde la vertiente social como de la sanitaria. Esta mirada integral toma hoy más sentido que nunca, en un contexto marcado por el envejecimiento de la población y por unas necesidades cada vez más complejas. reales de las personas.

Liderar la atención social y sanitaria integrada implica innovación, adaptación tecnológica e impulso de la investigación y la docencia.

¿Por qué "Ser referentes"?

Gracias a nuestra amplia cartera de servicios, somos una entidad con capacidad de acompañar a las personas mayores y con enfermedades crónicas a lo largo de todas las etapas: desde la autonomía hasta situaciones de dependencia y fin de vida.

Queremos ser un grupo atractivo para los profesionales

Los profesionales son el núcleo de la entidad: quien presta el servicio, da valor al modelo y hace posible nuestra misión. Sin embargo, somos conscientes de que el contexto no es fácil.

Este reto estructural se ha visto agravado después de la pandemia: el cuidado de las personas mayores es un tema más presente que nunca en la sociedad, a pesar de que los recursos públicos, como los vinculados a la Ley de la dependencia, no han evolucionado paralelamente, generando más presión sobre los profesionales. Además, nos encontramos en un sector sanitario altamente competitivo, con pleno empleo.

Ante esta realidad, ser atractivos para los profesionales no es una opción, es una prioridad estratégica. Queremos ser una organización capaz de atraer, cuidar y hacer crecer el talento.

Sostenibilidad: un principio transversal

En este nuevo Plan Estratégico, la sostenibilidad no es una pieza aislada, sino una actitud plenamente integrada, que impregna todo lo que hacemos y decidimos, ya que sabemos que sólo gestionando con responsabilidad, sensatez y una mirada a largo plazo, podremos seguir desarrollando nuestra labor de forma estable y duradera.

Para hacerlo posible, es necesario seguir trabajando para preservar la solvencia económica, invertir en infraestructuras eficientes, e impulsar un crecimiento respetuoso con el entorno y las personas. Queremos ser un grupo sólido, preparado para afrontar los retos ecológicos del presente y del futuro con rigor, conciencia y propósito.

Voluntad de mejora continua

Para crecer con solidez y consolidarnos como referentes, necesitamos una organización ágil, cohesionada y eficiente. generar un impacto positivo en la vida de las personas.

Josep Arqués

Presidente

Francesc Brosa

Director General